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1장. 모험을 향한 열정2장. 트라우마 (프리토리아, 1970년대)3장. 아버지의 집으로 (프리토리아, 1980년대)4장. 공상과학 소설과 비디오 게임 (프리토리아, 1980년대)5장. 탈출 (남아프리카를 떠나다, 1989년)6장. 캐나다로 향하다 (1989년)7장. 퀸스대학교 (온타리오 주 킹스턴, 1990-1991년)8장. 펜실베이니아대학교 (필라델피아, 1992-1994년)9장. 서부로 (실리콘밸리, 1994-1995년)10장. 집투 (팰로앨토, 1995-1999년)11장. 저스틴과의 만남 (팰로앨토, 1990년대)12장. 엑스닷컴 (팰로앨토, 1999-2000년)13장. 쿠데타 (페이팔, 2000년 9월)14장. 화성 탐사 계획 (스페이스X, 2001년)15장. 로켓맨 (스페이스X, 2002년)1..

충분치 않은 P새로운 P새로운 개념 정의그 이전, 그 동안, 그리고 그 이후조각 식빵의 성공 이유혁명을 눈치챘는가?왜 퍼플 카우가 필요한가TV-산업 복합체의 죽음이전과 이후비틀을 생각해 보라무엇이 통하는가?나는 왜 '월 스트리트 저널'만 보면 짜증이 날까인지도가 다는 아니다위험한 길이 안전한 길이다사례 연구: 올라갑니까?사례 연구: 타이드는 무엇을 해야 하는가?진입하기퍼져나가는 아이디어가 승리한다커다란 오해누가 귀를 기울이는가?속임수 쓰기누가 관심이나 있데?모든 고객이 다 똑같지는 않다큰 수의 법칙사례 연구: 칩 콘리퍼플 카우의 문제점리더를 따르라사례 연구: 에론 의자예측, 이윤, 그리고 퍼플 카우사례 연구: 세계 최고의 빵집매스 마케터는 측정하기를 싫어한다사례 연구: 로지텍퍼플 카우의 세계에서 누가 승..

1부. 사람을 다루는 기본 방법 1. 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라 상대에게 비난을 하지마라, 잘못을 저지른 사람은 자신이 아닌 다른 모든 사람을 비난하기 마련이다. 남에게 싫은 소리하지말고 척지지 말아라. 그리고 험담을 하지마라. 2. 인간 관계의 중요한 비결 어떤 일을 하도록 만들 수 있는 방법은 다른 사람으로 하여금 그 일을 하고 싶어하도록 만드는 것이다. 인간이 어떤 행동을 하는 동기는 딱 두가지라고 한다. 하나는 성적충동이고 다른 하나는 위대한 사람이 되고픈 욕망(인정받고 싶은 갈망)이라고 한다. 사람의 능력을 끌어내는 방법은 인정과 격려이다. 칭찬을 해야지 비판을 하지마라.(쥐잡듯이 잡으면 안된다.) 칭찬과 아첨은 다른 것이다. 이 차이는 다른 사람을 솔직하게 진심으로 인정하고 칭찬하는지..

1부 투자 준비 1장 펀드매니저가 되다 2장 월스트리트의 똑똑한 바보들 3장 투자인가, 도박인가? 4장 자기 진단 5장 지금 시장이 좋은지 묻지 마라 2부 종목 선정 6장 10루타 종목을 찾아라 7장 주식을 샀다, 샀어. 그런데 어떤 유형인가? 8장 정말 멋진 완벽한 종목들! 9장 내가 피하는 주식 10장 이익이 가장 중요하다 11장 2분 연습 12장 사실을 확인하라 13장 유명한 숫자들 14장 스토리를 재확인하라 15장 최종점검목록 3부 장기적 관점 16장 포트폴리오 설계 17장 매매의 최적 시점 18장 가장 어리석고 위험한 열두 가지 생각 19장 선물, 옵션, 공매도 20장 전문가 5만 명이 모두 틀릴 수도 있다

1부 | 인간과 이콘_ 우리는 천재인 동시에 바보다 1장. 편향과 실수 어림짐작: 유용하지만 체계적으로 편향된 낙관주의와 과신: 인간은 어떻게 비현실적으로 낙관하는가 이득과 손실: 손에 쥔 것을 놓지 않겠다는 강력한 바람 현상 유지 편향: 아무렴, 어때! 프레이밍: 짜여진 틀은 어떻게 판단을 좌우할까 생각하는 방식: 자동 시스템과 숙고 시스템 자, 그렇다면 어떻게? 2장. 유혹에 저항하기 자제력 전략: 계획하는 자아 vs 행동하는 자아 심리적 회계: ‘내면의 통제 시스템’ 동원하기 3장. 인간은 떼 지어 몰려다닌다 남들 하는 대로 따라 하기 문화적 변화와 정치적 변화, 그리고 예측 불가능성 당신이 하길 사람들이 바라는 것 다원적 무지: 전통, 관행 그리고 넛지 강력한 넛지로 작용하는 새로운 사회적 규범 ..

PART1. 시작-금융 상식 높이기 1. 평생의 YOLO를 위해서 YOLA 하자 내 탓? 뇌 탓!ㅣ‘욜라’ 하자ㅣ지금 당장 시작해야 하는 이유ㅣ왜 수익률에 신경 써야 할까?ㅣ버는 것, 쓰는 것, 굴리는 것: 돈 2. 내 돈은 내가 굴리자 연금은 내 행동장치ㅣ연금저축신탁, 연금저축보험, 연금저축펀드 어디에 넣어야 돼?ㅣETF 해보면 어렵지 않다!ㅣ수익률과 복리의 함정ㅣ복리(複利), 복리(福利), 폭리(暴利)ㅣ수익과 소비, 월급의 의미ㅣ은퇴 자금 준비ㅣ적금 이자 2% vs. 예금 이자 2% vs. 펀드 수익 2%ㅣ투자에서 말하는 위험이란?ㅣ연금은 왜 자산배분 투자가 필요한가? 3. 절세 삼총사를 이해하자 개인연금: 연금저축ㅣ퇴직연금: IRPㅣ모두를 위한 절세 통장: ISAㅣ세제 혜택 및 과세이연 효과는 얼마..

1 인공지능: 위대한 인공지능, 깨어나다 인간을 이긴 최초의 체스 기계 진정한 인공지능이 등장하다 규칙 기반, 인공지능을 구현하다 머신러닝, 스스로 규칙을 찾아내다 인공지능의 핵심기술, 딥러닝의 등장 데이터, 인공지능의 원유 시스템, GPU가 인공지능을 완성하다 오픈소스, 모두가 참여하는 혁신 일상을 움직이는 AI 2 알파고: 인간을 능가하는 기계의 등장 딥 블루는 어떻게 체스 챔피언이 되었을까? 인공지능, 바둑을 넘보다 도박의 확률을 이용하는 몬테카를로 방법 정책망, 어디에 돌을 내려놓을까? 가치망, 형세를 판단하다 알파고가 수를 두는 방법 신의 한 수 인간은 필요 없다 3 자율주행: 테슬라가 꿈꾸는 기계 자율주행의 시작, 다르파 그랜드 챌린지 자율주행차 스탠리가 우승한 비결은? 자율주행의 공식, 베이..

사업, 자신의 신념을 지키며 가져온 결과들 프롤로그 위대한 비즈니스를 창조한 작은 거인들 비범한 비전과 경영 방식을 지닌 기업들 ｜주어진 기회를 가장 창의적으로 활용한 사람들 ｜다른 기업들에는 존재하지 않는, 특별한 비즈니스의 비밀 ｜‘영혼’과 ‘마법’을 만들어낸 놀라운 비즈니스 스토리 1장 선택 그리고 자유 ∥ 남들이 가지 않는 ‘다른 길’을 간다는 것 우리가 사업을 하는 근본적인 목적은 무엇인가? ｜성장이 아니면 길이 없다? ｜기로의 순간, 선택권은 당신에게 있다 ｜성공은 ‘행복한 고민을 갖게 되는 것’이어야 한다 ｜위험한 모험과 혹독한 경험 끝에 얻은 가치 ｜원하는 방향으로 사업을 이끌어가는 길 2장 회사의 주인은 누구인가? ∥ 경영자라면 반드시 직면하게 되는 현실 위기의 회사, 어떻게 지켜야 하는..

1장 사람들은 비교를 좋아해 우리는 매일 낚이며 산다 / 미끼 하나의 놀라운 효과 / 비교도 골라서 한다고? / 조지 클루니와 브래드 피트, 당신의 선택은? / 남보다 낫지 않으면 무슨 소용! / 비교의 순환고리를 끊어라 -> 가질 수록 더 많은 것을 갖고 싶어하며 더 높은 목표를 향해 나아가보자. 비교의 순환고리를 통해 (미친건가? 아니다.) 2장 모든 것은 첫인상에서 결정된다 사람에게도 적용되는 새끼거위의 법칙 / 구입 결정에 앵커가 미치는 영향 / 소음을 듣는 대가는 얼마? / 첫인상은 끝까지 간다 / 우리가 비싼 스타벅스에 열광하는 이유 / 돈을 받는 순간 놀이도 일이 된다 / 반성 없는 삶은 살 가치가 없다 / 공급과 수요가 시장가격을 결정한다? / 경제정책에도 인간의 특성을 고려하면 어떨까? ..

제1장_ MIT 교수가 된 운동화 장사꾼의 아들: 사업의 승패를 가르는 결정적 차이를 발견하다 괴짜 MIT 교수가 알려준 성공의 비밀 | 열정적인 사업가 에이탄이 실패한 이유 | 열정과 노력만으로는 사업을 키울 수 없다 | 아버지의 수수께끼를 풀기 위해 MIT를 가다 | 왜 누구는 성공하고 누구는 실패하는가? | 성공을 위한 최고의 도구는 전략이다 | 전략적으로 가치를 창출하고 포착하라 | 나이키는 성공하고 에이탄은 실패한 이유 | 시장조사는 고객을 발견하는 것 | 가치를 어떻게 전달할 것인가? | 전략은 사업가뿐 아니라 모두에게 필요하다 | 라디오에서 팟캐스트로 위기를 기회로 만든 사람들 | 미래를 내다보는 이들에게 주목하라 제2장_ 비즈니스 불패의 법칙: 고객·가격·제품의 정의를 다시 내려라 남들이 ..